康乾配资 “三创四化五策略”是路径、方向、策略，必须继续坚持、不断完善

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3426 期 · 11633 篇

编者按

擘画新蓝图，开启新征程。刚刚结束的宝武第十八期决策人研修中，宝武党委书记、董事长胡望明就宝武“十四五”发展谈经验体会、对“十五五”规划从顶层逻辑上提出要求。“宝武高质量发展模式”“要成为客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业”等提法，在广大干部职工中引起极大反响。大家结合各自工作实际，谈体会、讲认识，展望未来。官微开设专栏，分专题分享干部职工反响。本期聚焦“‘三创四化五策略’宝武高质量发展模式”主题——

新钢集团

党委书记、董事长刘建荣

在第十八期决策人研修中，胡望明党委书记、董事长提出了“十五五 ”期间的总目标与规划编制要求，确立了“三创四化五策略 ”的高质量发展模式，为新钢集团未来发展指明了方向、注入了信心。这一战略部署，既是宝武应对行业变革的顶层设计，也是新钢集团实现跨越式发展的行动纲领。回顾“十四五”，面对复杂严峻的内外部环境，新钢集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻宝武决策部署，以“四化 ”“四有 ”为引领，全面践行算账经营理念，以极致效率为抓手，坚持“三个不动摇”，即坚持双一流精品战略不动摇、坚持双基管理不动摇、坚持“双回归、两公开”不动摇。通过深化对标找差、推进降本增效、强化风险管控、优化品种结构等举措，有效应对了行业周期性挑战，为企业高质量发展奠定坚实基础。当前，钢铁行业正处于长周期减量调整阶段，竞争格局加速重构。站在“十五五”规划的新起点，新钢集团将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实宝武“三新 ”部署和“三创四化五策略 ”要求，既要在多元产业瘦身健体上做好减法，又要在产品结构和品种开发上做加法，高质量制定“十五五”规划，向管理要效益。要紧紧围绕中厚板、硅钢、优特长材、金属制品公司四大战略品种，不断调优品种结构，推动企业转型升级发展，提升产品市场竞争力。要深化企业改革，完善企业治理体系，做好“三压减三提升”工作，推进“三位一体”变革，实现以变革求生存，以变革谋发展。要推动科技创新，加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力，增强自主创新能力，加快转换发展赛道，抢占未来科技发展制高点，为宝武建设世界一流企业贡献力量。

宝钢包装

高级副总裁丁建成

本期决策人研修不仅是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，对企业发展方法论的系统梳理，更让我们对宝武坚持“三创”战略路径、“四化”发展方向、创新运用“五策略”，以及宝钢包装如何实现“十五五”期间发展目标，助力宝武建设世界一流企业有了更加清晰、深刻的认知。

“三创”战略在宝钢包装的落地路径就是：“创新做强”需通过科技创新、机制革新与理念更新，丰富“人无我有”的产品品系，快速响应客户的产品创新需求与内部管理效率提升需求；“创效做优”要依托精益管理与敏捷经营，持续开展全方位算账经营，推进成本削减与效率提升，打造“人有我优”的竞争优势；“创业做大”则需进一步开拓海外业务，以全球化布局支撑竞争力提升，实现企业可持续发展。宝钢包装“十五五”期间的发展目标，更让我看到战略理念向实践转化的清晰方向：一是海外业务走出东南亚区域，在全球范围内布局资源与市场，提升全球资源配置能力；二是聚焦差异化新罐型开发设计、生产组织优化、生产成本控制，强化创新能力，筑牢核心产品优势；三是对标世界一流企业经营绩效，深化全方位算账经营，推动效益指标改善。

宝钢包装将主动对接“三创”“四化”要求，助力产品创新、效率提升与海外业务推进，以实际行动为实现“十五五”目标、助力宝武建设世界一流企业贡献应有力量。

中钢国际

党委书记、董事长、总经理赵恕昆

胡望明党委书记、董事长在第十八期决策人研修暨党委理论学习中心组（扩大）学习中的主题报告，总结了成果经验，分析了趋势环境，指明了发展方向，使中钢国际领导班子全员备受鼓舞。我们深感责任重大、使命光荣，将坚持干字当头，主动迎接挑战，扎扎实实履行好宝武所赋予的职责任务。

“十四五”期间，中钢国际作为宝武旗下工程技术领域核心企业、绿色低碳冶金技术工程化平台以及国际化战略的先锋队，通过技术创新不断提升核心竞争力，经营业绩、服务能力、市场知名度不断提升。面向“十五五”，中钢国际将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，将“三创四化五策略”细化为中钢国际的经营内核，保持战略定力，坚持有所为有所不为，突出“创新做强”的首要位置，不断提升在绿色化、国际化、数智化方面的核心竞争力，在低碳冶金工程核心技术方面实现“人无我有”“人有我优”的目标；依托宝武的技术领先优势和丰富应用场景，加大推动创新成果工程化商业化；深化整合协同，强化对钢铁主业和多元产业的工程技术服务能力，为国内外客户提供更高附加值的服务；提升新时期管控体系能力，将“算账经营”内化为普遍共识，强化红线意识和底线思维，建强全面风险管理体系。在党的二十届四中全会精神指引下，中钢国际将上下同欲、团结一致，牢记宝武高质量发展要求，把宝武“十五五”战略中的具体要求做实做精，为宝武建设世界一流企业贡献中钢国际力量。

宝武智维、宝武重工

党委书记、董事长朱湘凯

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深刻领悟宝武第十八期决策人研修会精神，结合公司“三法人两党委”一体化运作实际，深刻认识到：在钢铁行业长周期减量调结构背景下，唯有锚定集团公司“三新”战略、紧扣“三创四化五策略”，以“精准识变、科学应变、主动求变”破局，才能在深化专业化整合中增强核心功能，提高核心竞争力。

精准识变是前提。集团公司“从规模扩张向集约高效转变”的科学研判，契合新的发展阶段。当前，我们奠定了“一体化运作后经营队伍稳定、‘一总部多基地’管理架构基本成形、‘1+X’业务布局初见成效”的基础优势，也存在“资产整合任务艰巨、内部板块发展不均、管理效率不高和盈利能力偏弱”的问题。基于此，我们要抢抓“科技创新、业务协同、AI赋能”的机遇，进一步锚定“功能保障、效率提升、价值创造”方向，加快推进专业化整合、中钢邢机搬迁、“制造＋服务”转型等重点工作，确保发展贴合行业趋势与集团战略。

科学应变是关键。以“整合协同、算账经营”破题。一方面构建完善全域协同体系：对外深化与钢铁主业联动，加快推进轧辊坯料与马钢特钢产品、智维服务与主业设备管理等协同项目落地；对内聚焦轧辊“制造+服务”、维检“制造+服务”等方向，通过建机制、优指标、强激励，激活内生动力。另一方面深化算账经营：以用户为中心，聚焦“五大效率”和QVDCS体系建设推进“三压减三提升”，以变革思维强化质量、成本、交货期改善，构建高韧性供应链体系，支撑公司高质量发展。

主动求变是核心动力。践行集团公司“三创”路径：在创新做强上，聚焦主责主业，践行产品化发展思路，通过建设全国重点实验室平台，加快培育“专精特新”产品与服务，大力推进“AI+智慧服务”示范线建设，提升核心竞争力。在创效做优上，锚定年底完成资产整合目标，完善高效治理架构，推进“1+X”业务“进退留”发展与改革举措，提升整体资产与运营效率。在创业做大上，统筹优化“集团内外、国内外、钢铁非钢”市场布局，深化轧辊海外业务拓展与国际化步伐，探索推进检测业务资本运作，加快培育智能运维、检测检验、低碳冶金装备等战新产业，助力公司产业结构优化与转型升级。

重钢集团

党委书记、董事长管朝晖

宝武第十八期决策人研修是深入贯彻党的二十届四中全会精神的务实举措，彰显了真抓实干、开创未来的使命担当。宝武正确分析严峻复杂的国内外形势和钢铁市场的不确定性因素，提前预判出钢铁行业长周期减量调结构的发展趋势，及时研究出台了一系列应对下行周期的战略部署和经营策略，以识变之智、应变之策、求变之勇，坚持落实“四化”“四有”，取得了亮眼的经营业绩，并在创新、创效、创业中探索“做强、做优、做大”发展路径，形成了“三创四化五策略”管理智慧。这为我们穿越行业周期、应对风险挑战提供了路径、方向、策略及可借鉴的经验。重钢集团将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚定不移贯彻宝武战略部署，积极融入宝武发展格局，认真落实“三创四化五策略”。突出创新驱动，培育新动能，紧扣重点难点大力推进技术创新和项目攻关，构建产学研协同机制，推进科技创新和产业创新深度融合，因地制宜发展新质生产力。深化精益运营，提高人事效率，对标对表找差距，精准发力补短板，积极推进“三压减三提升”。落实算账经营，向市场要效益，抢抓有利润、有现金流的有效订单。统筹谋划重钢集团“1+X”产业布局，在整合协同中迭代升级，创造新价值，不断增强核心功能，提高企业核心竞争力，全力推动重钢集团高质量发展，为宝武加快建设世界一流企业贡献力量。

华宝投资

党委书记、董事长胡爱民

在宝武党委“精准识变、科学应变、主动求变”的带领下，宝武逆势而上、破浪而行，在风高浪急的多变外部环境下驶出了高质量发展的新航向。面对“十五五”的发展机遇，华宝投资将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，在集团公司的精准预判下主动承“变”，既要承接好集团公司的“变”，更要接得住市场的“变”，要以实际行动努力托举集团公司“三创”发展，助力产业“四化”转型，以“五策略”为路径，努力成为宝武“十五五”规划的重要拼图。一要进一步聚焦主责主业。坚持金融服务实体的发展思路不偏移，以实体产业需求为导向，以大局为重，做到墙内开花墙外香，让实体充分感受并分享到华宝投资的发展。二要进一步挖掘协同价值。要不断深挖外部金融资源、内部牌照资源与产业的协同价值：依托金融科技与金融人才来更好地满足实体发展需求；增强产业布局中的“新”成分，持续关注并择机布局智能产业化、镁铝钛、小金属矿产资源等战新机遇；加速集团公司特殊资产处置。三要进一步提升市场化机制。业务发展与激励机制要与市场和需求接轨，不断提升服务实体的质效与公司全员劳动生产率。四要进一步深化算账经营。不但要算好自己的成本小账，更要为客户算好大帐，为主业降成本，向市场要资源，全面推进公司全流程精细化运营。五要进一步强化风险防控。有效运用AI手段赋能穿透式监督，提升风控的精准性和预见性。

华宝信托

党委书记、董事长李琦强

宝武第十八期决策人研修总结提炼出的“三创四化五策略”高质量发展模式，系统回答了新阶段宝武到底应该“怎么干”，是宝武“实践—认识—再实践—再认识”的生动写照，更是唯物辩证法思想在企业管经营管理中的具体化、宝武化，形成了刻在宝武骨子里的DNA。 “三创四化五策略”既高屋建瓴，又实操可用，为华宝信托“十五五”发展指明了方向。我们将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，立足“新阶段、新战略、新模式”，一以贯之地以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，推进公司高质量发展。结合行业实际，我们还进行了再聚焦，对照信托业务三分类的监管要求，打造“1+X”的业务布局，进一步梳理形成“四做一提升”重点经营举措，将以“做强投研”来落实“创新做强”，以“做优产品”来落实“创效做优”，以“做大客群”来落实“创业做大”，同时落实好五策略，实现深入协同发展，努力跻身行业一流信托公司，成为客户满意、员工满意、股东满意、监管放心、社会尊重的行业一流信托公司。

华宝基金

党委书记、董事长夏雪松

参加宝武第十八期决策人研修，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，我深受启发。胡望明党委书记、董事长的讲话，让我对“三创四化五策略”这一高质量发展模式有了更深层次的理解。

我认为践行高质量发展模式，关键在于把握“变”与“不变”的辩证关系。当前资管行业正经历深刻变革：费率改革持续深化，被动投资蓬勃发展，客户需求日益多元。面对这些变化，我们需要持续以“金融服务实体经济”为初心，在变化中寻找机遇。

在产品创新布局方面，我们将构建更加立体化的业务体系。一方面继续巩固在指数投资领域的优势，围绕“新质生产力”战略方向，完善行业主题ETF产品线；另一方面着力补强主动管理能力，通过投研体系重构和激励机制优化，提升主动权益和“固收+”产品的市场竞争力。同时，我们将积极把握跨境投资机遇，为投资者提供更加多元的全球资产配置选择。

在运营效率提升方面，我们将推动数字化转型向纵深发展。通过人工智能等技术在投研、风控、运营等环节的深度应用，打造更加精准高效的业务模式。特别是在费率改革压缩行业利润空间的背景下，我们将更加注重精益运营，优化资源配置投放，实现规模与效益的平衡增长。同时，系统性优化考核激励机制，进一步激发团队活力，凝聚发展合力。

华宝证券

党委书记、董事长刘加海

成绩来之不易，经验弥足珍贵。宝武率先研判钢铁行业进入长周期减量调结构阶段，从规模扩张向集约高效转型的战略抉择，精准契合产业发展规律。“三创四化五策略”宝武高质量发展模式是务实有效的。

华宝证券及时传达学习党的二十届四中全会精神、宝武第十八期决策人研修会议精神和胡望明党委书记、董事长调研华宝证券时的讲话精神，深入学习领会集团公司“三创四化五策略”高质量发展模式内涵要义。作为立足集团公司产业背景的证券公司，华宝证券坚持“三创”战略路径，坚持“四化”发展方向，持续在金融科技、体制机制上改革创新，用科技创新引领效率提升，主动对接宝武 “十五五” 规划编制与落地，把握行业变革趋势，深挖产融结合、融融协同切入点，更好服务创新链、产业链，让产业“助推器”作用发挥更强劲；坚持创新运用“五策略”，持续聚焦核心业务，优化“1+X”业务布局，围绕集团公司“1+3+2”产业体系，依托钢铁生态圈，寻找细分领域业务机会；强化体系协同，深化算账经营，持续提升公司治理效能；从筑牢合规风控防线着手，针对重点业务、创新业务开展特点，加强合规论证，筑牢防火墙。华宝证券坚持以高质量党建引领高质量发展的实践，坚守金融工作的政治性、人民性，在宝武建设世界一流企业征程中注入金融动能，同时为资本市场高质量发展贡献力量。

财务公司

党委书记、副董事长王明东

胡望明党委书记、董事长围绕“十四五”发展经验与“十五五” 规划部署的讲话高屋建瓴、思想深刻，特别是对“三创四化五策略”宝武高质量发展模式的深刻阐释，让我深受启发、倍感振奋。财务公司推进司库建设运营不是简单的业务调整，而是向功能保障转型的价值重构，通过司库系统的穿透式监督与赋能，让资金流转更顺畅、资源利用更集约、管控链条更紧实，以金融服务的高效能支撑集团公司主业的高效率，为集团稳健运营筑牢金融屏障。

“十五五”时期，宝武将加快发展新质生产力、践行“双碳”战略，我们将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，主动对接集团公司创新发展需求，加大对科技创新、绿色低碳项目的金融支持力度，让金融活水精准滴灌产业创新沃土。宝武将系统谋划国际化布局，对金融服务的国际化适配能力提出了新的考验，宝武业务发展到哪里，财务公司金融服务就覆盖到哪里，我们将同步加快自身国际化能力建设和境外财资中心建设，持续完善跨境金融服务体系，以全方位、高质量的金融服务护航集团公司国际化战略落地，为宝武建设世界一流企业建设贡献更多力量。